7月4日晚，江南大学商学院116东方厅内思维激荡、掌声不断。由江南大学MBA/MEM教育中心主办的卓越管理者进阶工作坊在此顺利落幕，历时三期的系列实战活动圆满收官。本次活动特邀霍尼韦尔高级运营总监、法国巴黎ICD国际商学院工商管理博士李加忠担任主讲嘉宾，围绕“个人提升 × 团队赋能 × 精益转型”三大主题，为60余位校友及在校生带来一场管理认知与实践能力的深度淬炼。活动由MBA/MEM教育中心办公室主任唐杰老师主持。
李加忠博士拥有二十余年跨行业管理经验，曾掌舵浙石化浙优科技、霍尼韦尔天时燃烧（苏州）、霍尼韦尔麦克森燃烧（上海）等多家企业，现任世界500强霍尼韦尔高级运营总监，同时是认证精益专家和6西格玛黑带，并长期担任多家央企及省属国企精益转型评审专家。他擅于将卓越运营体系与本土实践融合，曾获霍尼韦尔全球总裁奖，并推动苏州工厂成为全球模范工厂。
工作坊采用“私董会+实战工作坊”的创新模式，打破传统单向讲授，以真实管理难题为切入点，引导参与者从“知”到“行”深度转化。第一篇章“向内求索”，李加忠结合个人学习体会和职业历程，聚焦个人目标校准、日常习惯养成与认知思维跃迁。他以读书为主要切入点，探讨管理者日常行为习惯及个人素养能力的提升，激发在场者重新审视自我提升的路径，现场互动热烈。第二篇章“团队赋能”，以企业真实案例为蓝本，围绕组织架构适配、人才育留策略、文化制度协同等核心议题展开案例复盘。参与者分组研讨，直击“制度管人、体系管事”的落地难点，共同勾勒高绩效团队的赋能图谱。第三篇章“组织转型”，则直击精益转型的底层逻辑与实战方法。李加忠强调通过构建流程、制度、机制和文化四大体系实现组织的高校协同与持续改善。活动现场参与者自行组建小组，积极讨论分享在工作中遇到的问题与实践经验，夯实精益管理的核心逻辑与落地策略。
三期活动环环相扣，从个人修为到团队管理，再到组织系统性变革，形成完整的进阶闭环。参与同学纷纷表示，带着实际问题而来，带走的不只是理念，更是可落地的行动框架。
本次系列工作坊是江南大学MBA/MEM教育中心首次以“私董会+实战工作坊”形式开展的系统性管理赋能活动，旨在为学员和校友搭建一个理论深融实践、个体链接组织的高质量共学平台。未来，商学院将持续整合优质资源，推出更多元、更深度的学习项目，助力管理者在复杂商业环境中持续进阶、行稳致远。
唐杰老师主持工作坊
李加忠博士分享
MBA和MEM学生校友互动交流
参与师生合影
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